引進(jìn)人、培養(yǎng)人、改造人、用好人是事業(yè)成敗的決定因素。清耀(上海)新能源大力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),引進(jìn)經(jīng)營、技術(shù)、管理人才,并做好內(nèi)部人員的定向培養(yǎng),建立“外引內(nèi)培”的人員儲備渠道優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu),建立起符合個(gè)人成長規(guī)律的干部考核、選拔和任用程序,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。同時(shí),著力大幅度提高重要崗位上的業(yè)務(wù)骨干人員的薪金待遇,高薪引進(jìn)和留住高層次人才,使清耀新能源成為各類人才施展聰明才智、成就事業(yè)夢想的佳平臺,為我國氫能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量
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